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价值几十万的“盈利定位”法:只需两步,餐厅亏损变盈利!(二)

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    赢利逻辑1、餐厅为什么不赚钱?原因之二是成本费用太高。



1、为什么食材成本高?因为食材损耗/浪费严重/偷窃/采购价格高等。



2、为什么成本费用高?因为房租高、工资福利高、食材成本高、管理费用/总部费用高等。



3、为什么营运费用高?因为设备经常损坏/水电气浪费/纸巾筷子浪费等。



4、为什么工资/福利高。为什么工资福利高?因为员工人数多/工资福利标准高。为什么员工人多?因为效率低。为什么效率低?因为业务不熟练/工作不积极/配置不合理/流程不合理/设备落后等。



5、餐厅不赚钱还有外部原因,例如竞争对手、互联网、资本搅局,顾客喜新厌旧等等。



赢利逻辑2、餐厅为什么不赚钱?原因之一是营业额太低。



1、为什么人均消费低?因为定价偏低/不敢提高价格/没有价值高的招牌菜/点餐推荐做得不好等等。



2、为什么顾客人数少?因为没有特色/品质差/服务差/价格贵/宣传少/宣传效果差等等,这些因为导致对新顾客没吸引力,老顾客不回头。



3、为什么营业额低?直接原因是顾客人数少或人均消费低。



上述逻辑推理先把“不赚钱”这一个大问题分解为“营业额低”和“成本费用高”两个问题,然后再进一步分解为很多小问题,从而形成一个“餐厅赢利问题树”。每个小问题都可以多次分解,使其小到很容易解决。把大大小小问题的解决方法整合在一起,然后按重要程度排序,就得到解决餐厅“不赚钱”这个大问题的行动方案。

不管什么样类型的餐厅,只要按我的思路进行推演,就能找出思路,化问题为机会,得出行动计划。只要根据餐厅实际情况有效落实这个方案,并不断修正在执行过程中遇到的问题,利润自然会显著提升,并*终完成预期的利润目标。



我是专注餐饮设计的重庆盛合设计,如果您希望了解更多关于这套方法的实战技巧,请联系我!

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